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ばく サイ パチンコk8 カジノ【第6話】ブレークスルーの兆し仮想通貨カジノパチンコ777town マクロ

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パチンコ サングラス おすすめ【第1話】社長からの呼び出し、突然のリーダー拝命

【第2話】現場任せでは成果は出ない!?

【第3話】社長のリーダーシップを取り付けよ!

【第4話】社長にプレゼン、いざ!

【第5話】我々にまだ余力を生み出せと言うのか!?

 働き方改革プロジェクトのキックオフから2カ月が経過した。

 この間、日野下と経営企画部員は、竹中らコンサルタントとともに各機能の検討会に参加し、さまざまな部門の課長、リーダークラスと議論を続けてきた。小田社長が見抜いていた通り、この層は実業務の指揮を執っているだけに、常々問題意識を持っており、この機会とばかりにアイデアを上げてくる者も少なくなかった。日野下たちは、そうした前向きなメンバーにも助けられて少しずつ施策を積み上げていった。

 また、防御姿勢だった役員、部長たちとは個別に面談し、協力を取り付けるべく努力を重ねてきたのだった。

 ステアリングコミッティでは、芝田取締役、仁和役員から「アイデアは理解できるがそこまで効果が出るのか、本当に実行可能かは疑問」という慎重なコメントがあったものの、各部門とも2桁に乗せる成果を見出しており、部門横断的なテーマや抜本的な社内ルール見直し施策も上がり始めていた。

プロジェクトスタートから2カ月、社内にも目に見える変化が表れ始め、ブレークスルーの兆しがプロジェクトスタートから2カ月、社内にも目に見える変化が表れ始め、ブレークスルーの兆しが(写真提供:ゲッティイメージズ)現場のやる気

 ここはX製作所社員御用達の居酒屋・天下布武。日野下は、再び同期たちと向き合っていた。

日野下: とりあえず2カ月が経過したが、どういう印象を持ってる?

 最初に口を開いたのは加藤人事課長だ。

加藤: 最初は正直不安だったんだが、社長にあそこまで宣言されたら真剣にならざるを得ないしな。ただビジョンを示されるだけではなくて、経営企画やコンサルタントという第三者が入ってくれたことで徐々にブレークスルーできたんだろうな。

 武闘派の経理課長、福島が続く。

福島: うちも同じだ。最初は現状業務の中で「自動化できる部分」を探していたんだが、そのうちに、「いっそのことやめてしまえば」とか、「もっと割り切って社内ルールを変えればより自動化できる」とか、業務そのものを見直すところまでいけるようになってきた。RPA(Robotic Process Automation)による自動化ではなく、RPAも活用した業務改革なんだと実感している。

日野下: 正直、リーダークラスの本音はどうなんだろう? やはり不安なんだろうか。

加藤: 自分の仕事がなくなるのでは、なんていう不安はないよ。この層には。むしろやる気になっているよ。もともとやりたいこと、考えたいことはあったのに作業に追われて手が回っていなかったという意識が強い。「これでやっと頭脳労働者になれる」って言ってるぞ。財経はどうだ?

福島: 同じだよ。事業部門からの問い合わせ対応、伝票のチェックや差し戻し、入金消込の確認や出金の承認などに追われているが、作業でなく社内プロセスや制度の設計をやらせたいし、財務戦略の立案・実行力も高めていきたい。

日野下: 堀尾人事部長は、当初だいぶネガティブな印象だったが……。

加藤: それが、リーダーや俺にこの際だから思い切って考えてきたことを全部上げましょうって迫られて、だいぶ変わってきたんだ。今は20~30%の余力をだすことにもコミットしているし、横断的なアイデアは部長会で決めるからどんどん出せって感じになっている。

 ただ、“鬼芝田”(取締役人事担当)はまだ腹落ちはしていないぞ。人事が主導で進めてきた改革が否定されたかのような気がしているのかもしれない。余力が出たとしても異動させるのは事実上不可能ではないか、そもそも人事はギリギリの布陣だったんだとか、こないだのステコミでもまだ言ってたな。

 もっとも、部長以下リーダーまで一体感がでてきたので、ちょっと柔らかくはなってきている。「俺は昔から改革は必要だって主張してたんだ」とか言い始めてるからな(笑)。

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パチスロ まどマギ2 目押し 広報、IR(投資家向け広報)、企画、マーケティングなど、企業の認知度向上や売り上げアップを担う職種の残業時間が短い企業は? 転職サイト「キャリコネ」を運営するグローバルウェイが調査した結果、1位はキヤノン(8.8時間)だった。社員からは「残業はほとんど発生していない」「毎週水曜日はノー残業デー。ほぼ強制的に定時帰宅しなければならない」といった意見が出た。

photoキヤノンの公式Webサイト

 2位はシャープ(18.4時間)。22年度末までに「恒常的に長時間労働を行う社員ゼロ」を目指す同社は、社員から「残業は長くて1時間。ほとんどの社員は午後5時に退社する。休みも取りやすい」などと高く評価されていた。

 3位は大日本印刷(22.0時間)。あらかじめ一定時間分の残業代を給与に組み込む「みなし残業制」の対象になる社員が多く、部署によって残業時間に差はあるものの、「残業時間については特に問題に感じていない」という声が挙がった。「フレックス勤務制度を使ったり、リモートで勤務したりする社員も多く、勤務時間が長い中でも自由度は高い」という。

 4位は日産自動車とクラブツーリズム(ともに24.5時間)。日産は育児・介護に取り組む人向けに時短勤務制度を設けるなどワークライフバランスを重視しており、「長時間働いている人は『仕事ができない』『マネジメントが悪い』と評価される」「定時になると『帰りましょう』の放送が流れる」といった声が寄せられた。

photo「企画・広報・マーケティング職」の残業が少ない企業ランキング(=グローバルウェイ調べ)

 クラブツーリズムは「午後8時以降は、PCのインターネット環境がダウンする」「タイムカードとPCのシャットダウン時間の差もチェックされており、サービス残業はできない」など、残業規制が徹底されているという。

 調査は『日経業界地図 2018年版』(日本経済新聞出版社)に記載がある企業を対象に、2013年4月1日~18年3月31日に「キャリコネ」に「広告宣伝系職」として登録しているユーザーから給与・残業情報が10件以上寄せられた企業をランキング化した。

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パチンコ ストリート ファイター 曲 企業の採用から男女の出会いに至るまで、人や仕事などを人工知能(AI)を使ってマッチングさせるサービスが広がっている。副業でモデルをしたい人と、広告用などにモデルを探している企業を結び付けるアプリ「週末モデル」を運営するMONOKROM(東京都渋谷区)は2月27日、このモデルのマッチングにAIを活用する取り組みを始めると発表した。

 具体的には今後、AIにモデルの審査を「担当」させたりもするという。ただ、モデルの選抜というと、企業の人間が候補者を面接するアナログなオーディションを想像してしまう。容姿やキャラクターなどちょっと数値化しにくい評価基準が多そうなモデルのマッチングを、AIはどう担うのか。

photo副業でできる「週末モデル」。写真は本業で介護福祉士を務める女性(MONOKROM提供)AIが“主観”なくモデル審査

 週末モデルは、主婦や会社員など本業を別に持つ女性が登録することで、副業としてモデルの仕事に応募できるアプリ。2017年末にサービスを開始してモデルは現在約1500人、仕事を募集する企業は約300社登録している。主にWeb上の動画を始めとした広告の案件が多いという。

 副業として気軽にモデルに挑戦したい女性と、専業のプロモデルに頼むよりコストを抑えて広告を作りたい企業を引き合わせる仕組み。成約すれば運営側は3割の手数料をもらう。

photoアプリを通し企業からモデルの仕事を受ける(MONOKROM提供)

 今回、サービス運営会社のMONOKROMは、AI開発のベンチャーであるAIQ(東京都千代田区)と業務提携した。同社が持つビッグデータ解析の技術を導入し、これまで人力で大量の情報をさばいてきたモデル審査をある程度、AIが主観を交えず自動的にこなすようにしていくという。

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gta5 スロット 30代以上の管理職と20代の若手では、仕事に求めるもの、仕事に対する満足度、仕事を続ける意欲などが大きく異なる――。人材会社アデコの調査でこんな事実が浮き彫りになった。

 同社が若手・管理職500人ずつに「仕事をする目的」を聞いたところ、51.6%の管理職が「やりがいや達成感を得るため」と答えたが、同様の回答をした若手は33.2%にとどまった。「仕事を通じて社会に貢献するため」(管理職43.6%、若手27.2%)と答えた人の比率にも差がみられた。

 「仕事をする上で重視していること」に関しては、管理職からは「自分のやりたい仕事であること」(51.0%)、「個性や能力を生かせること」(42.8%)などの答えが多かった。一方、若手からは「休暇の取りやすさ」(61.4%)、「残業の少なさ」(46.6%)などの意見が多く挙がった。

photo「仕事をする上で重視していること」(=アデコ調べ)

 現在の仕事に満足している人の割合は、管理職の57.8%に対し、若手は47.2%にとどまった。項目別では、「仕事内容に満足している人」(管理職57.6%、若手48.6%)、「人事評価・昇給・昇格に満足している人」(管理職37.6%、若手31.2%)などで差がつく結果となった。

 転職意向については、管理職の63.2%が「転職は考えていない」と答えた一方、同様の意見を持つ若手は45.6%にとどまった。

 時期別の転職意向を聞いたところ、「すぐにではないが、転職を考えている」(管理職:26.2%、若手:35.8%)、「1年以内の転職を検討している」(管理職:3.4%、若手:5.4%)、「半年以内の転職を検討している」(管理職:3.8%、若手:6.2%)、「現在転職活動をしている」(管理職:3.4%、若手:7.0%)と、全ての項目で若手が管理職を上回る結果となり、アデコは「若手は転職に対する抵抗感が低いことがうかがえる」とみている。

photo若手と管理職の転職への意向(=アデコ調べ)コミュニケーションが裏腹に

 若手に、上司や先輩とコミュニケーションを取る際に「好ましくない」と感じることを聞いたところ、トップは「飲みに誘われる」(30.2%)だった。「メールやSNSなどでやりとりしてくる」(27.0%)、「個別面談や対話の場を持つよう促してくる」「仕事以外の話を聞いてくる」(ともに22.6%)、「自分の意見や考えを聞かれる」(17.4%)などの意見も多かった。

 一方、管理職には、若手との接点を持つために飲みに誘ったり、メールなどを送ったり、個別面談を設けたりしている人も存在したため、アデコは「良かれと思っている行動が、受け手には煩わしく感じているという実態があることが分かった」と結論付けている。

 調査は2018年9月28~29日にインターネット上で実施した。

photoコミュニケーション面での世代間ギャップ(=アデコ調べ)仮想通貨カジノパチンコパチンコ クリスマス イベント

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パチンコ キング 紫竹 JT(日本たばこ産業)は2月7日、加熱式たばこ「Ploom TECH(プルーム・テック)」の新モデル「Ploom TECH +(プルーム・テック・プラス)」と「Ploom S(プルーム・エス)」の販売計画を発表した。春~秋にかけて、全国のコンビニなどで取り扱いを始める予定。

 「Ploom TECH +」は約40度での低温加熱式、「Ploom S」は約200度の高温加熱式。両モデルともに1月29日に発売し、現在は全国の専門店「Ploom Shop」とECサイト「Ploom オンラインショップ」のみで販売している。

photoJTの「Ploom TECH +(プルーム・テック・プラス)」(=左)と「Ploom S(プルーム・エス)」(=右)

 今後は、コンビニを含む一部たばこ販売店での取り扱いを段階的に始める。開始時期は機種によって異なり、「Ploom TECH +」は、4月から東京都、大阪府、宮城県、愛知県、広島県、福岡県の6都府県に展開し、7月から全国に広げる。「Ploom S」は、同じ6都府県での取り扱いを7月にスタートし、9月から全国に広げる。

 日程などの詳細は、決まり次第再度告知するとしている。

photo新型「プルーム・テック」の販売スケジュール(=ニュースリリースより)加熱式たばこを成長の柱に

 JTが同日公表した2018年度(同年1~12月)の連結業績は、売上高が2兆2159億6200万円(前年度比3.6%増)、営業利益が5649億8400万円(0.7%増)、最終利益が3856億7700万円(1.7%減)だった。

 紙巻きたばこの大幅な売上減を加熱式たばこの伸長でほぼ相殺したといい、19年度も加熱式たばこを事業成長の柱に据える方針だ。

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パチスロ リング 新台 評価 2018年に大ブレイクした高級食パン専門店の勢力図に異変が起きている。18年末には「俺のベーカリー」や「銀座に志かわ」といった東京の高級食パン専門店が相次いで大阪への進出を決めた。

 大阪は今や全国規模のチェーンに成長した「乃が美」(111店)や「一本堂」(113店)という高級食パン2大ブランドを生んだ、食パンの聖地。乃が美は13年10月に上本町、一本堂は同年3月に都島と、それぞれ大阪市内で創業した(一本堂を経営するのは東京都新宿区のIFC)。これまでにないやわらかでなめらかな食感と、何も付けなくてもおいしい味わいが特徴となっている。両者は2斤で600~1000円ほどの高級食パン数種類のみを売っているが、朝食にもおやつにも贈答にも使える、焼きたてパンの専門店という新分野を開拓した。

 これまでは、大阪でブレイクした専門店がこぞって市場の大きい首都圏を狙って進出してくるパターンが続き、東京勢は刺激を受けて次々に新規創業するという構図であった。

 ところが東京の専門店の間では、「本場、大阪で認められてこそ」と、あえて高級食パンに食べ慣れた、味にうるさい大阪の消費者の声を聞きたいとの風潮が出てきたのだ。高級食パンに対して日本一意識の高い、広大な京阪神を中心とした関西市場に魅力を感じているのだ。

photo俺のベーカリーが販売する銀座の食パン~香~と~夢~(出所:俺の株式会社公式Webサイト)「俺の」高級食パンが関西に進出

 「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」で知られる俺の株式会社(東京都中央区)は、16年11月、恵比寿ガーデンプレイス(東京都渋谷区)に「俺のベーカリー&カフェ」をオープン。高級食パン市場に参入した。

 俺の株式会社は安田道男副社長や能勢和秀総料理長といった幹部社員の大量離脱で、一時期会社の体制が崩れ、目標としていた上場やニューヨーク進出はもちろん、新規出店もままならない状況にあったが、俺のベーカリー&カフェがヒットして持ち直してきている。

 その俺の株式会社は、18年12月13日、大阪・心斎橋に「俺のビストロ&ベーカリー」をオープンした。俺のベーカリーは関西初出店で、8店目。これまでは全て首都圏に俺のベーカリー&カフェ6店と、俺のグリル&ベーカリー1店を展開してきた。

 俺のビストロは、フレンチやイタリアンといった垣根をなくし、食事を気軽に楽しめるカジュアルレストランの新業態。俺のベーカリーでは看板商品の「銀座の食パン~香~」などを購入できるだけでなく、料理の付け合わせとしても焼きたてパンが楽しめる。

 俺の株式会社が唯一、大阪に構えていた「俺のフレンチ・イタリアン 松竹芸能角座広場」は、道頓堀角座の移転に伴い、18年7月に閉店していた。約5カ月のブランクを経て、バージョンアップした形で復活したと見てもいいだろう。同社の店は、立ち食いから着席して食べるスタイルにどんどん変わっているが、この新店も立ち食いではなく、オール着席の店である。

 分厚く切った銀座の食パン~香~をベースにした「フレンチトースト」は、パンを48時間、卵と牛乳を使ったソースに浸して焼き上げた労作だ。ふんわりとろけてもちもちとした独特な口解け感を持っており、早くも関西のカフェマニアの間で評判になっているという。

 俺のベーカリーは立ち上げの際にパリの有名ベーカリー「ドミニク・サブロン」出身で、現在東京・神楽坂のベーカリー「パン デ フィロゾフ」を経営する榎本哲氏のプロデュースを受けている。併設のカフェでは、グループのミシュラン星付きレストランで修業したシェフたちが考案したサンドイッチなどを提供してきた。そうした蓄積があって「俺のビストロ&ベーカリー」が成立している。俺の株式会社は高い料理の原価率を、量産できる食パンの収入でカバーして利益を出すという、立ち食いに代わる新しいビジネスモデルを確立したようだ。

photo俺のビストロ&ベーカリー 外観 (出所:俺の株式会社公式twitter)全ての写真はこちらから!#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコ市原 パチンコ 屋

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楽園 パチンコ cm トヨタ自動車はクルマの月額定額サービスを2月6日から開始する。トヨタファイナンシャルサービスと住友三井オートサービスの出資のもと、既に1月11日に運営会社のKINTOを設立している。

プリウスなどトヨタブランド車を月額定額サービスで利用できるようにプリウスなどトヨタブランド車を月額定額サービスで利用できるように

 新サービスは、3年間で1台のトヨタブランド車を利用する「KINTO ONE」と、3年間で6種類のレクサスブランド車を乗り継ぐことができる「KINTO SELECT」の2種類。共に任意保険の支払いや自動車税、登録諸費用、車両の定期メンテナンスがパッケージ化された月額定額サービスだ。

 KINTO ONEの対象車種はプリウス、カローラスポーツ、アルファード、ヴェルファイア、クラウン。月額料金は、プリウスが4万6100円~5万5400円(税別、以下同)、カローラスポーツが4万9500円~5万8700円、アルファードが7万9000円~9万2000円、ヴェルファイアが7万5000円~8万8000円、クラウンが9万円~9万9000円。

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 KINTO SELECTの対象車種は、ES300h、IS300h、RC300h、UX250h、RX450h、NX300hで、6カ月ごとに乗り換えとなる。月額料金は18万円。

 KINTO SELECTは2月6日から、KINTO ONEは3月1日から東京都内のトヨタ販売店およびレクサス販売店(一部販売店を除く)でトライアルを実施する。今夏以降にサービスを全国展開し、Web申し込みも始める計画だ(KINTO ONEはサービス開始時からWeb受付可能)。秋口には対象車種も増やす。

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 KINTOは、必要な時にすぐに現れ、思いのままに移動できる「筋斗雲」をイメージした名称だとしている。

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パチンコ 負け た 時 気持ち 2018年に発生したマッサージ事業者(マッサージ院、鍼灸院、接骨院、整骨院、整体院など)の倒産は93件で、過去10年で最多を記録した――。東京商工リサーチの調査でこんな事実が明らかになった。要因は、他院との競争激化などに伴う「業績不振」が73件で最多だった。

 業績不振のほか、「事業の失敗」「連鎖倒産」(ともに6件)、「赤字の累積」(4件)に起因する倒産も起きていた。エリア別では、近畿(42件)、関東(22件)、中部(17件)、九州(6件)、中国(4件)、北海道、東北(ともに1件)の順に倒産が多かった。

 倒産した治療院の負債総額は約20億2700万円で、前年から2倍超に拡大。負債総額も過去10年で最多だった。東京商工リサーチの調査担当者は、倒産が急増している要因を「多くの治療院が乱立し、事業者間の競争が激化しているため」と分析する。

photo接骨院などマッサージ事業者の倒産が急増している治療院の数はコンビニの約2倍!

 厚生労働省の統計によると、16年現在でマッサージ院、鍼灸院、整骨院、整体院などは全国に計13万6460カ所存在。全国に広がるコンビニエンスストアの店舗数(18年11月現在で5万5695店舗、日本フランチャイズチェーン協会調べ)の約2倍に上る。

 調査担当者は「かつては、柔道整復師などの国家資格を取得した人は、既存の治療院で5~10年ほど経験を積んだ後に独立・開業する流れが一般的だった。だが近年は、政府や地方自治体が創業者を支援する融資制度などを整えているため、卒業後すぐに開業する人が増えている」と治療院が多くなった背景を解説する。

 「(他業種と比べて)設備を比較的簡単に導入できるため、初期投資がしやすいことも開業する人が増えている一因だろう」(調査担当者、以下同)という。

 また、「以前は人材の供給量を調整するため、国が柔道整復師養成校などの設立数を制限していたが、1998年に規制が緩和され、規則を満たしていれば学校を設立できるようになった。これを機に多くの学校が乱立し、多くの人材が輩出されるようになり、開業する人も増えた」と指摘する。

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戦国 スロット 新台 「食券制が松屋の魅力」「会計を待たなくていいから、食べ終わったらすぐ帰れる」――こんな基準で牛丼チェーンを選ぶ人もいるのでは。

 松屋はほぼ全店で券売機を導入しているのに対し、吉野家とすき家では店員が注文を聞いて会計も行うスタイルにこだわっていた。また、大手ラーメンチェーンの日高屋が券売機の導入を本格的に進める方針を打ち出している。

 外食チェーンにとって、券売機とはどのような存在なのだろうか。

photo松屋の券売機券売機のメリットとデメリット

 券売機を導入する一般的なメリットとデメリットはなんだろうか。飲食店コンサルタントで、スリーウェルマネジメントの三ツ井創太郎社長は次のように指摘する。

 券売機導入のメリット

従業員の不正を防止できる釣銭の渡し間違えを防止できるレジ業務が不要になり、人員の効率化が図れるボタンの配置や位置などによってオーダーコントロール(セットメニュー誘導による客単価アップ)ができるお客が自分で商品を選ぶため、オーダーミス(聞き間違い)を防止できる販売データが取得できるため、さまざまなマーケティング分析が可能になる(POSレジがあれば券売機でなくても可能)

 券売機導入のデメリット

会計業務がないため、顧客接点が減り、サービス力の低下が懸念される前会計のため、ピークタイムには券売機前の渋滞が発生し、機会ロスにつながる恐れがある(店内が混んでいると勘違いされる)導入コストが掛かる追加オーダーを獲得することが難しい

 また、三ツ井氏は券売機が向く業態と向かない業態があると指摘する。

 「ラーメン、かつ丼、牛丼など追加オーダーがない業態は券売機との親和性が高いです。一方、居酒屋やレストランのように、ドリンクやデザートなどの追加オーダーを獲得することで客単価アップを実現している業態は、券売機が向きません。接客力に対しての期待値が高い業態でも、券売機は向きませんね」

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パチンコ nikko 「カレーを起爆剤にして街を盛り上げよう」

 そんな熱い思いを胸に、地元中小企業の有志が2011年に「神田カレーグランプリ」を立ち上げた。規模は年々拡大を続け、2018年には来場者数が4万人超、参加店舗数が89店に達した。

 国内最大規模の「カレーの祭典」といっても過言ではないこのイベントはどのようにして生まれ、多くの人を巻き込んでいったのだろうか。神田カレー街活性化委員会の委員長である中俣拓哉氏に話を聞いた。

photo神田カレーグランプリの出場者スタンプラリーとグランプリ決定戦の二本立て

 まず、イベントの概要を解説しよう。この祭典は「スタンプラリー」と「グランプリ決定戦」の2部構成となっている。

 「神田カレー街食べ歩きスタンプラリー」の参加者は100日間かけて公式ガイドブックの地図を参照しながら店を訪れ、カレーを食べるとともにスタンプシートにスタンプを押してもらう(スマホでスタンプを集める「デジタルスタンプ」もある)。スタンプラリーのコースはいくつかあり、制覇したコースの数に応じてマイスターの称号がもらえる。マイスターになると、年に何度か開催される「マイスター会議」に参加する権利や、お店からの特典が得られるようになる。

 スタンプラリーとは別に、「予選ファン投票」もある。投票期間中、参加者が専用のWebサイトやハガキでお気に入りの店に投票することで、11月初旬に開催される「グランプリ決定戦」に出場する店が決まる。グランプリ決定戦は専用の会場で2日間にわたって行われ、来場者がカレーを食べ比べながらおいしいと思った店に投票し、No.1が決まる。

 東京都千代田区にある神田周辺は古本店やスポーツ用品店の集積地として有名だが、カレー提供店が400店以上ある“カレーの激戦区”とされている。

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蒼天 2 スロット 天井 “休日の満足度”が高い業界はどこ? 転職サイト「キャリコネ」などを運営するグローバルウェイが休日日数や休日出勤数、有休の取りやすさなどを基準に休日の満足度(5点満点)について調査したところ、1位は医薬品業界で3.77点だった。同業界は外資系企業が多く、ワークライフバランスの取り組みに積極的だという。

 回答者からは「休日を取得しやすい風潮がある。2週間の夏休みを取ろうという取り組みも始まった」との声が寄せられた。

photo「休日の満足度が高い業界」ランキング 2位は銀行業界 1位は2週間の夏休みが取れそうな……(イメージ)

 2位は銀行業界(3.66点)。「メガバンクなだけあり休暇日数は多めで有休もとりやすい。連続休暇制度も整っている。支店であれば午後8時までに退社させられる。土日出勤は基本的にはない」という意見があった。

 3位はリース・消費者金融・クレカ・信販業界(3.64点)。「残業は抑制方向で、午後7時以降の残業は認められていない。休日出勤はトラブル時だけでほとんどない。有休についても夏休みとして5日連続の休暇取得が義務付けられ、90%以上が取得している」と、各種休暇制度に満足する声が挙がった。

 4位は証券業界(3.62点)。「週末に加えて有休を利用し長期休暇も年2回しっかりと取れる環境だ。残業は特別多いという印象もない。一方で、朝の出社時間は他業種に比較して早いと思う」といった評価が集まった。

 5位は電気・ガス業界(3.60点)。「休日出勤はよほどのことがない限りない。プライベートと仕事のバランスをとる取り組みがある」といい、昨今の働き方改革の影響で今後もさらに残業が減ることが予想されるという。

photo休日の満足度が高い業界ランキング 1~33位(=グローバルウェイより)

 6位以下は電気機器(3.58点)、輸送用機器(3.54点)、化学(3.53点)、非鉄金属(3.45点)、保険(3.43点)――と続いた。

 調査は16年4月1日~18年3月31日にかけて「キャリコネ」に正社員として登録しているユーザーからの評価が寄せられた企業を抽出し、業界別に「休日の満足度」評価の平均値を算出した。

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