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パチスロloveストーリー スーパーの閉店や職場の終業間際に流れるBGMと言えば、よく思い浮かべるのは「蛍の光」だろう。スコットランド民謡が原曲とされる、卒業式でもおなじみの曲だ。哀愁漂うメロディーに、何となく「帰宅しなくては」と気持ちが募る人も多いのではないだろうか。

 音楽配信事業を手掛けるUSENは21日、そんな蛍の光に挑む新たな「帰宅促進の曲」を制作、放送を開始したと発表した。東京藝術大学との共同研究を元に、ミュージシャンと協力して作曲した。オフィスで終業時間の直前に流してもらい、従業員が残業せず自然に帰りたくなる気持ちになるよう促すという。

photoUSENの新曲は蛍の光のように「帰りたくさせられる」か?(写真はイメージ、提供:ゲッティイメージズ)

 だが、帰宅時間に店や職場で流される曲としては、蛍の光や同じく切ない旋律のドヴォルザーク「家路」が日本では既になじみ深い。USENがわざわざ新たな「帰宅の曲」を打ち出す狙い、そしてそもそも「帰宅したくなるメロディー」とは何なのか。同社に直撃した。

3部構成、最後はハイテンポ!?

 今回のUSENの新曲は、歌のないインストゥルメンタルで作られた計15分の曲だ。1パート5分の三楽章で構成されているのが特徴。第一楽章はピアノの切なくゆったりした旋律で始まるが、第二ではギターが加わってアンサンブル、少しスピードも上がる。

 第三楽章はピアノにフルートとチェロが加わってにぎやかなアンサンブル、明るく軽快なワルツで締めくくられる。終始哀愁が込められている蛍の光や家路とはずいぶん違う印象だ。

 作曲プロジェクトに携わったUSENのコンテンツプロデュース総括部編成部のグループディレクター、増根徹さんは「これは(職場で働く人の)帰宅したいという気分を醸成し、『促す』ことを狙った音楽」と説明する。

蛍の光は「何度も聞かされる」ことで帰宅イメージに

 そもそも蛍の光に帰宅の効果があるように聴こえるメカニズムについてUSEN側が有識者に聞いたところ、「曲そのものに心理的効果があるというより、いつも閉店時に流されているので経験的に(聞く人の間に帰宅するという効果が)醸成されたのでは」という見解が出たという。多くの人が何度も聞かされることで、蛍の光と「終業」「帰宅」を連想するようになったとみられる。ちなみにUSENでは30年以上前から蛍の光を放送しており、一説によるとそれとは別にパチンコ店でも昔からCDなどで流されていたという。

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1000円180スロット マイナビは2月12日、アルバイト採用に関する調査結果を発表した。あらゆる業種で人手不足が問題化する中、企業はシニア層の積極採用などに躍起になっていることが分かった。

 アルバイト社員の過不足感について、全体の68.7%の企業が「不足している」と回答。いずれの業種も人材不足で、特に工事現場などの「警備・交通誘導」、ビルなどの「清掃」では8割を超える結果となった。一方で、「事務・データ入力・受付・コールセンター」の仕事は「充足している」との回答が唯一5割を超えた。

現在のアルバイト人材の過不足感について現在のアルバイト人材の過不足感について

 採用コストについては、全体の27.8%が「上がった」と回答しており、すべての業種で「上がった」割合の方が多い結果となった。中でも人手不足が深刻な警備・交通誘導と清掃は4割以上の企業が上がったと回答するなど、他の業種と比較して大きく増加した。

 人材確保のための具体的な実施策に関して、給与の増額が30.6%でトップだった。以下、シフトの緩和(26.2%)、シニア層の積極採用(23.0%)が続いた。かたや外国人の採用については8.6%と消極的な結果となった。今後実施したい施策は、福利厚生の充実(18.6%)、職場の設備の充実・改善(16.7%)などが挙がった。

人材確保のために実施した施策/今後実施したい施策人材確保のために実施した施策/今後実施したい施策

 一方、アルバイト社員が長く働き続けられる理由としては、シフトの融通が利くこと(45.0%)と、人間関係の良さ(44.6%)が突出して高い結果となった。

アルバイト社員が長期勤務する理由として考えられるもの(上位10項目)アルバイト社員が長期勤務する理由として考えられるもの(上位10項目)

 同調査は2018年11月22日~12月4日に実施。14業種から1323件の有効回答を得た。

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パチスロ シスタークエスト 絆ランプ 終わる 毎年、年度末・年度初めの時期になると、多くの企業でオフィスの移転や組織変更に伴うオフィスレイアウトの変更が行われる。あるいは工場や倉庫、店舗の移転や閉鎖なども、この時期に多く実施される。そんなとき、担当者が特に頭を悩ませるのが、不用になった物品や設備の取り扱いだ。

 オフィスで不用になったPCや複合機、その他のOA機器、さらには机やイスといったオフィス家具類、果ては文房具といったこまごまとした小物類……。一般的にオフィス引っ越しの際には、こうした不用な資産が大量に発生する。ましてや移転ではなく閉鎖となれば、ほぼすべての資産を何らかの手段で処分しなくてはならない。

 しかし不用品買取業者に買い取りを依頼するにしても、どの業者が安心なのか、あるいは適正な買取価格がどの程度なのか、一般企業の総務担当者には知る由がない。また「PCならこの業者」「家具ならこの業者」「機械はこの業者」といったように、資産の種別ごとに異なる業者に依頼する必要があり、手続き自体も極めて煩雑なためかなりの手間が強いられる。

オフィスで不用になったモノはありませんか? 企業フリマ「ReSACO」が登場(写真提供:ゲッティイメージズ)

 近年、一般消費者の間では、中古品の出品者と購入者をマッチングするITプラットフォームサービスが急速に普及している。同様に、企業が利用していた中古のPCやOA機器、工場で稼働していた機械などに関しても、中古品のマッチングを行うサービスが既に存在する。しかしそうやってネットの中古品市場に流通する不用品はほんのごくわずかで、大部分は有効利用されることなく、多くの手間とコストを掛けて大量廃棄されている。こうした現状を憂慮するのが、トライシクル株式会社で代表取締役 CEOを務める福田隆氏だ。

 「現在、企業が保有する資産は大量生産・大量消費・大量廃棄が当たり前で、資源リサイクルの観点で見ると極めて無駄が多いと言わざるを得ません。そこで私たちはIT技術を活用し、企業で不要になったモノを、それを必要としている企業にマッチングさせて、再利用を促すプラットフォームの開発を思い立ちました」

 そうやってできあがったのが、2019年1月にトライシクルがリリースした「ReSACO(リサコ)」というサービスだ。

企業の不用品を別の企業にマッチングする「ReSACO」

 先に述べたように、企業が不用品を処分するためには、さまざまな手続きを踏む必要がある。まずは買取業者を選定し、契約や価格交渉などの手続きを経た後、不用品の写真やスペックなど、さまざまな情報を業者に伝える。場合によっては、買取業者が物品を直接確認しに来ることもある。こうして最終的に買い取りが決まった後も、紙の書類によるさまざまなやりとりを行う必要があり、最終的に手続きがすべて完了するまでにかなりの時間と手間を要する。

 また買い取りが不可能で廃棄するしか手がない場合も、産業廃棄物の処理業者の選定から始まり、契約、物品の確認、引き取りと、一連の作業が完了するまでに多くの手間と時間がかかる。さらに処理業者の中には悪徳業者も存在するため、業者の選定やその後のやりとりには細心の注意を払う必要がある。

 しかしReSACOを使えば、こうした煩雑な作業はほぼ不要になる。福田氏によれば、「会員登録した後、60秒で不用品を売りに出せることを目指して開発した」という。具体的には、売りに出したい不用品の写真をスマートフォンで撮影し、ReSACOの専用アプリ上でその物品に関するさまざまな情報を入力する。そして写真とともにそれらの情報を登録すると、ReSACOのシステム上でAIが自動的に「お勧めの出品価格」を提示してくれる。これを参考にしながら最終的な出品価格を決めれば、もうReSACOのマーケットプレイスにその物品が出品される。

 ちなみに、AIを使った不用品の査定と出品価格提示の仕組みには、IBMのAI製品「Watson」が使われているという。

 「Watsonの画像認識技術を使って、写真データから『出品物が何か』を自動的に割り出します。その結果を、当社が保有している中古品売買データと突き合わせて、どの程度の価格が妥当かを自動的に割り出します。今までこうした作業は、中古品買取業者や産業廃棄物処理業者の担当者しか行えなかったので、どうしても狭い業界の中だけでやっていかざるを得ませんでした。しかしそれをAIが代替することによって、旧来の属人化された査定ノウハウに頼らずとも、多くのお客さまに広く開かれたサービスを提供できるようになります」

 また決済に関しては、取引の安全性を担保するために売り手と買い手の直接取引は禁止している。買い手はまずReSACOが用意するエスクロー口座に代金を振り込み、入金が確認された段階で売り手が商品を発送する。そして買い手側がきちんと商品を受け取った時点で、エスクロー口座から売り手側に代金が支払われる。こうした仕組みを通じて、B2Bの取引にふさわしい安全性の高い決済が可能になっている。

リサイクル業界における長年の経験を反映トライシクル株式会社で代表取締役 CEOを務める福田隆氏

 このReSACOを開発したトライシクルは、総合リサイクル企業「東港金属株式会」(以下、東港金属)の関連企業として2018年5月に設立されたばかりの会社だ。東港金属は創業116年目を迎える老舗の総合リサイクル企業で、金属リサイクルや産業廃棄物処理などの分野に強みを持つ。同社とトライシクルの代表取締役を兼任する福田氏は、もともとはIT企業に勤務していて、現在手掛けるReSACOのようなサービスは純粋なIT企業からは生まれにくいのではないかと見ている。レガシービジネス事業者×IT企業だからこそ生まれたサービスだと言えよう。

 「企業向けリサイクルサービスは、顧客リクエストが多様です。リサイクルや産業廃棄物処理の業界における長年の経験がないと、ユーザーにとって使い勝手のいいサービスを開発するのは難しい。例えばReSACOでは、スマートフォンで不用品の写真を撮る際、画面のどこをタップしてもシャッターが押せるようになっています。これは、大型機械などをいろんな角度から撮影する際に、ボタンの位置を正確にタップするのが難しいために、あえてこうした仕様にしています。このようにユーザーのかゆいところに手が届くサービスは、IT企業からは出てこないのでは」

 また産業廃棄物処理の業界には、信用度が低い業者も残念ながら存在するという。一般企業の担当者がこうした業者を見分け、信用できるところを探そうと思っても、ネットで検索できる情報だけではなかなか見分けが付かない。しかしReSACOでは、買い手が付かなかった不用品を廃棄する際、東港金属が業界における長年の経験を通して得た情報を基に、信用できる業者にのみマッチングするようにしているという。

 「一般企業の方にとって、産業廃棄物処理業界は何かとハードルが高いイメージがあるかもしれませんが、ReSACOなら信用できる業者とのみマッチングさせるので、適正な価格で処理できますし、廃棄を依頼した物品が横流しされるような心配もありません。中古品として売りに出す場合も、モノによっては競合企業や外国企業には手渡したくない場合もあります。そのような場合でも、そうした企業をマッチングの対象からあらかじめ外すことも可能にしました。このように、リサイクルや産業廃棄物処理に関する豊富な知見を生かして、実用的な機能を数多く備えているのがReSACOの大きな特徴です」(福田氏)

2019年は「B2Bリユース市場の元年」

 中古車市場が発達している自動車産業では、製品のリユース率は16%ほど。ブランド品市場でも、新品の10%ほどは中古品市場で再利用されているという。一方、企業が保有する資産については、ほんの1~2%しか再利用されていない。

 「逆に言えば、今後大きな可能性を秘めた市場だとも考えられます。事実、オフィス家具に限って言えば中古品の市場が徐々に形成されつつあり、リユース率も9.5%ほどまで伸びてきました。今後、B2Bの中古品売買の市場は、少なくともリユース率10%程度までは伸ばせる余地があると考えています。こうしたことから、私たちは2019年を『B2Bリユース市場の元年』と位置付けています」

 世界的に見ても、ReSACOのようにB2Bに特化した中古品のマッチングプラットフォームは珍しい。唯一米国で、企業が廃棄物の処理を依頼する際に、最も早く回収してくれそうな業者をアプリを通じて検索して依頼できるという、いわば「廃棄物処理のUber」のようなサービスを提供している企業がある。しかしReSACOは廃棄物だけでなく、中古品をも含めた総合プラットフォームを志向しているという意味では、はるかに長い射程をとらえている。

 ReSACOのアプリは2019年1月11日に公開され、同年3月にはサービスを本格的にスタートさせる予定だ。これからオフィスや工場、店舗などの移動や閉鎖に伴い、備品や設備の廃棄を予定している企業は、これを機にぜひReSACOを通じたリサイクルにチャレンジしてみてはいかがだろうか。

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辻堂 スロット 日本ではいま、キャッシュレス化の動きが加速しつつある。電子マネーやモバイル決済に続き、QRコードを使ったコード決済にも注目が集まっている。2019年3月29日には、経済産業省の後押しでキャッシュレス決済の利用を拡大するためのプロモーション、「プレミアム“キャッシュレス”フライデー」の第一弾が実施される予定だ。

 キャッシュレス化の動きは、日本だけではなく世界的にも加速している。その理由のひとつには、スマートフォンの普及がある。少額でも利用しやすく手軽なため、モバイル決済を利用する人が増えているからだ。モバイル決済の世界市場を見ると、16年に6010億ドル規模だったが、19年には1兆ドルに。23年までには、4兆5740億ドルに達すると言われている。

 ところが、こうした世界的なキャッシュレス化の動きに水をさす事態になっているのが、世界最大の経済大国である米国だ。

 最近、こんなニュースが話題になった。ペンシルベニア州フィラデルフィアで19年2月末、キャッシュレス型店舗を規制する法律が可決された。

 この法律により、小売店は現金での支払いに応じなくてはならなくなる。つまり、決済方法にクレジットカードやモバイル決済しか受け付けないというのは、実質禁止になるのだ。7月より執行されることになるこの法律では、違反した場合、最高2000ドルの罰金が科せられる。

 実は、キャッシュレス化に反対しているのは、フィラデルフィアだけではない。ワシントンD.C.やニューヨーク、ニュージャージー州などの大都市でも同様の法案が議論されているため、今後、キャッシュレス型店舗を規制する地域は拡大しそうだ。

 米国のキャッシュレス決済といえば、有名なのは、あの「アマゾン」だ。同社は、16年にキャッシュレス決済を活用した無人店舗の「Amazon Go」をワシントン州シアトルにオープンしている。

アマゾンは現在、シアトル、シカゴ、サンフランシスコで、「Amazon Go」を4店舗運営している(写真提供:ゲッティイメージズ)

 ペンシルベニアなどの動きは、「Amazon Go」を今後さらに拡大させようとしているアマゾンにとっては、頭の痛いニュースに他ならない。

 アマゾンは現在、シアトル、シカゴ、サンフランシスコで、「Amazon Go」を4店舗運営している。そして、21年までに米国の都市部で3000店舗オープンする計画があるため、この法律の影響をまともに受けることになる。

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パチスロ まどマギ プチボーナス bar揃い 卒業式シーズンを迎えている。この時期によく歌われるのが人気音楽ユニット「いきものがかり」の「YELL」や「SAKURA」だ。その「いきものがかり」が所属する芸能事務所「キューブ(東京都渋谷区)」が、2月14日、残業代の未払いで渋谷労働基準監督署から是正勧告を受けていたことが明らかになった。

 報道によると、20代の男性社員は裁量労働制を適用され、月200時間を超える残業をしたこともあったが、労基署は違法適用と認定。1月18日、未払い残業代を支払うようにとキューブに勧告した。男性は給与が減る異動を拒否し、上司から「業界ではこの働き方が当たり前で嫌ならやめた方がよい」と言われ、2018年12月末に事務所を解雇されたという。

phot知識と知恵を手に入れて、自分の身は自分で守るしかない(写真提供:ゲッティイメージズ)続出する「残業代未払い」の摘発

 昨年から今年にかけて有名・大手企業に対する労基署の残業代未払いの摘発が相次いでいる。18年3月にはJR西日本が全社員の4割にあたる1万4200人に対し、未払い残業代約19億9000万円を支払うと発表したが、これも天満労働基準監督署の是正勧告を受けての措置だった。

 今年1月24日には自動車メーカーのスバルが社員3421人に計7億7000万円の残業代を支払っていなかったことが発覚した。群馬製作所の男性社員(当時46歳)の過労自殺をきっかけに太田労働基準監督署が調査したところ残業代未払いが判明し、是正勧告を出した。その後のスバルの調査で社員の残業時間を把握していなかった実態が明らかにされた。

 大手企業に対する労基署の摘発の背景にあるのが4月1日から施行される労働基準法改正による「罰則付き時間外労働の上限規制(関連記事を参照)」だ(中小企業は20年4月1日施行)。昨年の法律改正の国会審議などを通じて日本企業の長時間労働体質が改めてクローズアップされ、厚生労働省をはじめ労基署の違法残業の取り締まりが強化された。とくにこれまで常態化していたサービス残業にも積極的にメスを入れるようになり、4月の法律施行をスムーズにスタートさせるための露払いをするように労基署が監視の目を光らせている。

 法律の施行は、これまでただ働きしてきたサービス残業による未払い残業代を取り戻すチャンスでもある。なぜなら、職場の暗黙の了解で残業時間を過少申告することが許されず、残業時間の上限規制によって企業は今まで以上に社員の労働時間の把握を厳しく迫られることになるからだ。そのためにも社員自身が働いた時間をしっかりと自己管理することが求められる。

 では残業代を自己防衛するにはどうすればよいのか。何よりも大事なのは、新しい法律の内容を知ることである。

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dmm パチンコ 動画 多くの人が社会人デビューし、仕事を通じてさまざまな経験を積んでいく20代。そんな20代の残業時間が少ない企業はどこ? 企業口コミ・給与明細サイト「キャリコネ」が1月29日に調査結果を発表した。

20代の残業時間が少ない会社はどこ?20代の残業時間が少ない会社はどこ?

 最も残業時間が少なかったのは、保険会社大手の第一生命保険で月平均残業時間は9.9時間。同社では残業を原則午後6時半までとし、午後8時には全社でPCがシャットダウンするなど、長時間残業の抑制に力を入れている。また、育児や介護などを考慮したさまざまなフォローアップ制度を導入し、働きやすい環境を整備しているという。

 2位は日本郵便で同14.0時間。残業は1分単位で申請可能であるほか、労使で時間外労働の上限などを決める「36協定」を徹底していて、どんなに多忙でも残業は1日4時間までという社員の声もある。

20代の残業が少ない企業ランキング20代の残業が少ない企業ランキング

 以下は、トヨタ自動車(15.6時間)、デンソー(16.7時間)、イオンリテール(19.6時間)と続いた。

 同調査は、2017年4月1日~2018年3月31日に実施。「日経業界地図 2018年版」に記載があり、キャリコネに20代のユーザーから給与・残業情報が10件以上寄せられた企業を対象にした。

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不二子 スロット 設定 不動産賃貸仲介大手のエイブルは2月1日、国内直営店舗にてスマホ決済サービス「PayPay」に導入すると発表した。東京北エリアから順次、全国420超の直営店舗で対応していく。

 PayPay支払いに対応するのは、入居費用など。PayPayのクレジットカード決済の場合は、仲介手数料のほか、敷金、礼金、前家賃などさまざまな費用を支払える場合があるが、PayPay残高支払いの場合は仲介手数料のほか、鍵の交換費用などエイブルに直接支払うものに限られる。支払いは、来店して店舗のQRコードを読み取る形で行う。またPayPayには支払限度額があり、クレジットカード払い、残高支払い、などでそれぞれ金額が異なる。

 エイブルは、これまでも一部店舗でクレジットカードでの支払いができる場合があったが、直営全店でキャッシュレス支払いに対応するのはPayPayが初めて。

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スロット 花 の 慶次 修羅 ファミリーマートは5月14日、一口サイズのフライドチキン「ポケチキ」(税込200円)を発売する。からさが特徴の「ホット」、スタンダードな「プレーン」、そして「チーズ」の3種類がある。紙のパックに揚げた鶏肉が5個入っており、気軽につまんで食べられる。

 ポケチキの概要は3月19日の「2019年度上期商品政策説明会」で発表された。説明会ではさまざまな戦略商品が紹介されたが、商品・物流・品質管理本部長の佐藤英成氏はポケチキを目玉商品と位置付けた。

 ポケチキは手軽に食べられるホットスナックとして、ライバルであるローソンの人気商品「からあげクン」に“真っ向勝負”を挑む商品だが、どのような勝算があるのだろうか。

photoファミマの「ポケチキ」ポケチキを開発した背景

 まず、ファミマがポケチキを開発した狙いを解説しよう。ポケチキは主に女性客の獲得を目的とした商品だ。コンビニでフライヤー商品を購入する女性のニーズは「自分のために買う」と「家族や友人のために買う」の2つに分けられるとファミマは分析している。具体的には、「小腹を満たしたい」「あと1品何か食べたい」といったシーンが想定される。ファミマではレジ横のコーナーでファミチキや焼き鳥を販売しているが、一口サイズのナゲットのような商品は扱っていない。そこで、ラインアップを強化する目的でポケチキを開発した。

 ポケチキは一見するとナゲットのような外見だが、ファミマはナゲットとから揚げの両方の“良いとこ取り”をした商品だと説明する。一般的なナゲットの特徴は「衣が薄い」「油っぽさ控えめ」「ひき肉を使用」だ。一方、から揚げの特徴は「油分が多い」「そのままの肉を使用」「肉々しさが強くジューシー」となる。ポケチキは衣が薄く、肉粒感があり、ジューシーな商品だと位置付けている。

からあげクンとの類似点

 ポケチキはローソンで販売しているからあげクンと多くの点で類似点がある。両者とも鶏のむね肉を使用しており、薄い衣で包まれている。並べてみると一目瞭然だが、箱の大きさや肉のサイズがほぼ一緒だ。箱の前面につまようじを入れる穴がついている点も共通している。からあげクン(レギュラー、5個入り)は216円で、ポケチキは5個で200円だ。

 味の違いを確かめるため、実際に両者を食べ比べてみた。比較対象はポケチキの「プレーン」「ホット」「チーズ」と、からあげクンの「レギュラー」「レッド」「北海道チーズ」だ。あくまで記者の個人的な感想だが、からあげクン(レッド)のほうが、ポケチキ(ホット)よりやや辛さが強いように感じた。また、全体的に明確な違いは感じられなかったが、食べる人によって判断は分かれるかもしれない。

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箕面 パチンコ 屋 新型Mazda3(日本名:アクセラ)の先行試乗会が北米カリフォルニアで開催された。用意されたのは北米仕様のセダンと欧州仕様のハッチバックだ。

 セダンは2.5リッターのSKYACTIV-G(ガソリンユニット)2.5に6段ステップATという組み合わせで、北米らしくオールシーズンタイヤを履いたモデル。ハッチバックは2.0リッターSKYACTIV-G2.0にマイルドハイブリッドと6段MTが組み合わされ、こちらは通常のサマータイヤという成り立ちだ。

ロサンゼルス北の山岳路でのテストドライブ。新型Mazda3はしんわりと優しいスポーツ性能ロサンゼルス北の山岳路でのテストドライブ。新型Mazda3はしんわりと優しいスポーツ性能世界戦略モデル Mazda3

 背景を簡単に説明すれば、Mazda3はいわゆるCセグメント。フォルクスワーゲン・ゴルフをベンチマークとする小型車で、トヨタ・プリウス、カローラ、ホンダ・シビックなどが群雄割拠する世界最激戦区で戦うモデルだ。マツダにとって失敗が許されないモデルであるとともに、成功すればマツダのイメージを大躍進させる重要なモデルである。

 マツダはすでに全モデルをスモールシャシーとラージシャシーに分けることを発表しており、今回のMazda3はスモールシャシーの雛形となる。つまりこれが基準となってMazda2(日本名:デミオ)やCX-3が開発される。場合によってはCセグ級のフル4座SUVなどが追加で出てくる可能性もある。

 恐らくマツダはスモールシャシーをFFで、ラージシャシーをFRでと考えているだろう。その理由はこうだ。現在同社の生産余力はほぼ限界に達しており、それが200万台を超えるとなれば、生産をめぐる状況が変わってくる。従来のように1つの生産ラインで全モデルを作り分ける戦略の必要がなくなる。生産拠点が増えるからだ。生産拠点を2群に分けて、スモールシャシーを作るグループとラージシャシーを作るグループに分かれるだろう。

 200万台超えを狙うならば、重要になるのは北米マーケットだ。現在、北米のメインモデルは中型SUVのCX-9とDセグメントセダンのアテンザが担っているが、ここの競争力が不足している。北米でマーケットを取りにいく起爆力としてはどうしても3.0リッター級の6気筒エンジンが欲しい。当然それは話題のSKYACTIV-Xになるはずで、マツダの取り組むMBD開発(数理モデルベースのコンピュータシミュレーション開発)を踏襲すれば、吸排気の数理モデルを従来モデルと共有できないV6はあり得ない。自動的に直6搭載という流れが導き出されることになる。

 しかしながら長い直6ユニットは横置きFFにはあまりにも向かない。これを自然に、あるいはマツダのいう「人馬一体」の走りに仕立てるにはFRにするしかない。

 そういう長期戦略の第1歩になるのが、スモールシャシーの成功であり、その第1弾となるMazda3は失敗は許されない。

ボディサイドのインバース面に次々と映り込む光で表情を変えていくハッチバックのアクティブなデザインボディサイドのインバース面に次々と映り込む光で表情を変えていくハッチバックうのアクティブなデザイン

 しかも、12年からスタートした第6世代から、第7世代へとシリーズを刷新するトップバッターである。開発を取りまとめる常務執行役員の廣瀬一郎氏は第7世代についてこう説明する。

 「(第7世代になっても)私たちは開発哲学やお客さまにお届けしたい価値を変えるわけではありません。これまで、そして将来に渡って、マツダが一貫して追究していくお客さまへの提供価値、それは走る喜びです。

 そしてそこにこだわり続ける理由は、『カーライフを通じ、お客さまに人生の輝きを提供できる』こう考えるからです。マツダの目指す走る喜びは、例えばジェットコースターで感じるような急激な加速感やGの変化がもたらす高揚感ではありません。それは日常の通勤や買い物、家族との遠出といった運転シーンにおいて、まるで長く使い込んだ道具を扱うかのように、自分の意図通りに走り、曲がり、止まる。そんなことができ、その手応えを感じてずっと運転していたくなる。そういうものです。また人間が持つ自然に振る舞う動きとクルマの動きを一致させることによって、一緒に乗っている人までも、クルマの動きを自然に感じ、安心して乗っていただけることです」

 ちなみに第7世代の設計の具体的な構成要素については前回の記事で詳細を説明してあるので、ぜひご一読いただきたい。

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新宿 アラジン アプリk8 カジノ 著者プロフィール:

スロット 京都増沢隆太(ますざわ・りゅうた)

株式会社RMロンドンパートナーズ代表取締役。キャリアとコミュニケーションの専門家として、芸能人や政治家の謝罪会見などをコミュニケーションや危機管理の視点で、テレビ、ラジオ、新聞等において解説している。大学や企業でのキャリア開発やコミュニケーション講座を全国で展開中。著書「謝罪の作法」他多数。

 人手不足倒産など圧倒的売り手市場が続く新卒学生の就活。形骸化がいわれる中、最後の経団連指針の就活解禁日、3月1日を今年も迎えました。各大学や大都市では合説(合同企業説明会)が行われ、たくさんの学生であふれかえる……はずですが、実際何が起こっているのでしょうか。大学のキャリア支援の場から見てみたいと思います。

・超売り手市場で余裕の学生

 私が大学教員として、学生のキャリア支援に関与し始めた15年ほど前、やはり人手不足が言われる環境でした。しかしその後世界を襲ったリーマンショックは、超氷河期と呼ばれる破壊的衝撃を就活に与えたのでした。

 ひるがえって今、2020就活と呼ばれる、現学部3年・修士1年の大学生、大学院生の就活状況を一言で言えば、やはり超売り手市場。圧倒的優位な立場にある学生本意の就活といえるのは確かです。ではすべての学生はラクラク就活をやっつけているのでしょうか?

 私が行っている大学のキャリア相談は、年明けとともにほぼ毎回全枠が予約で満杯状態となっています。その他個人指導の依頼など含め、多くの大学のキャリアセンター相談は、たくさんの学生で埋まっています。また3月1日が始まったばかりですが、悲痛な面持ちで相談に訪れる学生は引きも切らない状態。エントリーシート(ES)が通らず、志望先を早くもあきらめようという学生もいます。

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パチスロ 南国 物語 a ダイドードリンコが自動販売機を活用した観光案内サービスを開始した。神奈川県横須賀市の観光スポットの紹介と現地までの案内地図を表示した自販機を市内に5台設置し、地域活性化を図る。

 従来から同社の自販機は住所表示ステッカーを貼付しており、それを応用して観光スポットを紹介する。今回紹介するのは、観音崎周辺、観音崎公園、浦賀燈明堂、東叶神社、西叶神社。

横須賀に設置した観光案内自販機横須賀に設置した観光案内自販機

 これまでも同社では自販機が置いてある地域のPR情報などを個別に表示していたことはあったが、特定エリアで複数の自販機が観光情報を発信するのは初めてだという。地元住民や観光客などの反響が良ければ、「設置台数を増やしたり、横須賀以外のエリアに横展開したりする可能性もある」(同社広報)という。

表示されている案内地図表示されている案内地図観光スポット情報観光スポット情報

 今回の取り組みは同社の社内アイデアコンテスト「DyDo チャレンジアワード2017」(応募総数52件)で入賞したもの。横須賀エリアの営業担当者が地域活性化を目的に発案した。

 横須賀市の観光客数は、ここ数年は800万人前後で推移していて、2016年は825万639人だった。

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rewrite パチンコ 評価 RMロンドンパートナーズ(株式会社RML慶文堂)代表取締役。東京工業大学特任教授、コミュニケーション戦略家。人事コンサルタント兼大学キャリア教官兼心理カウンセラーで、東工大大学院では「コミュニケーション演習」の授業を行っているほか、企業では人材にも「戦略性」を重視する功利主義的アクティビティを提唱している。

 明石市泉市長による暴言、町田総合高校教諭による暴力。いずれもこれまでの感覚では暴言市長、暴力教師というレッテル貼りとは異なる背景があるようです。私たちがハラスメント「加害者」にならないための行動指針です。

(1)これまでならただの暴言市長、暴力教師だったが……

 明石市泉市長の市職員への暴言が報道され、全国ニュースで繰り返し「火をつけてこい」という暴言が流されました。Twitterに投稿された町田総合高校の教師は、学生を殴りつけ廊下を引きずり回す動画が拡散されました。

 こうした行為自体は昔からあり、今回の事件も当初のトーンは暴言を吐く、「ハラスメント市長」とか「暴力教師」と加害者を一方的に非難するものでした。しかしその後神戸新聞の報道で、暴言とされる市長の発言は2年前のものであったことや、立ち退きが7年も放置された結果、死亡事故も発生していることが分かりました。またTwitterでは、学生自ら教師を挑発し暴言を吐いていたことや、Twitter投稿を意図して教師を挑発したらしいことなどが明らかとなっていきました。単純に気にくわないから暴言を吐いたり暴行したのとは違う事情も出てきました。

(2)「事情」は免罪符になるのか

 暴言や暴行は完全にハラスメントであり、犯罪でもあります。しかし事情を斟酌すれば、やむを得ない背景もあり、情報が新たに出るたびに行為をした当事者への擁護の声も増えています。

 個人の感情は一旦置いて、組織としてのハラスメント対策の視点でいうなら、全部ダメです。

 理由はどれだけ斟酌(しんしゃく)すべき事情があったとしても犯罪行為は犯罪行為だからです。ハラスメント対策の要点はこの一点なのです。「本人が善意ややむを得ない事情で行った」ことであっても、ハラスメントはハラスメントなのです。タレントの武井壮さんなどが教師の暴力を批判した投稿には、その発言を批判する反論が殺到したとのこと。

 「教師の暴力は認めない」だけで終わってしまった武井さんの投稿は、確かに言葉足らず過ぎると私も思います。正確に表現するなら「挑発した学生の行為は許されるものではない一方、それでも手を出してしまった暴行という事実は非難されなければならない」ということが、ハラスメント対応の基本なのです。

 暴行も暴言も犯罪であって、いかなる事情も免罪符とはなりません。しかしそのことと原因を作った側を処罰しないこととは全く関係ありませんので、町田事件で原因を作った高校生が処罰されるのも当然であり、被害者無罪で済ませては絶対になりません。

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