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パチンコ の やめ 時 日本の社長の平均年齢は59.7歳――。企業調査会社の帝国データバンクがこんな分析結果を発表した。

日本の社長の平均年齢は59.7歳で、高齢化が進んでいる日本の社長の平均年齢は59.7歳で、高齢化が進んでいる

 同社の企業データベース「COSMOS2」から全国約97万社の社長データ(2019年1月時点)を抽出し、業種別や年商規模別などに集計、分析。社長の平均年齢は59.7歳で、前年比0.2歳増と過去最高を更新した。上場企業の社長平均年齢は58.9歳だった。

社長の平均年齢の推移社長の平均年齢の推移

 業種別で見ると、最も平均年齢が高いのは不動産業で61.7歳。一方、最も低かったのはサービス業で58.2歳だった。上場企業では、最高が建設業で61.5歳、最低は唯一30歳未満の企業があるサービス業で55.2歳だった。

業種別業種別

 業種細分類別では、最も高かったのは貸事務所業で65.7歳。以下、ゴルフ場経営(65.6歳)、土地賃貸(65.6歳)、沿海旅客海運業(65.0歳)、駐車場業(64.7歳)と続いた。最も低かったのは、通信付帯サービスで48.2歳。次いで児童福祉事業(48.5歳)、整体などの施術所(49.8歳)、知的障害者福祉事業(51.4歳)、各種商品通信販売(51.7歳)となった。

業種細分類別業種細分類別

 年商規模別で分析したところ、「500億円以上」の半分以上が60代だった。また、「1億円未満」の70代と80歳以上の割合は、ほかの年商規模と比べて高いことが分かり、小規模企業ほど社長の高齢化が顕著となった。

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福岡 スロット おすすめ 「職場の同僚が気に食わない」といった対人関係の不満を理由に転職をした人は、次の会社でも不満を抱きやすい――。人材会社エン・ジャパンの調査でこんな事実が明らかになった。

 同社が約100人の転職コンサルタントに意見を聞いた結果、前職の上司・同僚と合わずに会社を辞めた人は転職先の満足度が低く、「成長するため」などと前向きな理由で会社を辞めた人は転職先の満足度が高いという意見が多く挙がった。

自己改善を図れない人は、結局また不満を持つ

 調査によると、転職に成功したにもかかわらず、新しい会社への満足度が低いビジネスパーソンの中には、「上司と合わない」(42%)、「職場の人間関係が合わない」(40%)といった後ろ向きな理由で前職を辞めた人が多数存在した。

 「評価に納得できない」(26%)、「社内で希望する部署・仕事に異動できない」「仕事の進め方が合わない」(ともに15%)といった不満で転職した人も多かった。

 転職コンサルタントからは「人間関係の悪さは自らに起因しているところもあるため、他責で自己改善を図れない人は、結局また不満を持つことになる」などの指摘が出た。

photo新しい会社への満足度が低いビジネスパーソンの転職理由(=エン・ジャパン調べ)やりたい仕事が明確な人はうまくいく

 一方、転職先に満足している人は、「専門スキルや知識を発揮したい」(44%)、「仕事の領域を広げたい」(31%)など前向きな理由で前職を辞めた人が比較的多かった。不満を持つ層も存在したが、「今後成長できるイメージが持てない」(19%)など、人間関係ではなく環境に課題感を持つ人が多かった。

 転職コンサルタントからは、「自身の強み、できる仕事、やりたい仕事が明確な方は、その基準に基づいて会社を決めるので、うまくいくケースが多い」「自身のスキルを発揮できる環境に転職するので、仕事上のギャップは生まれにくい」などの声が挙がった。

photo新しい会社への満足度が高いビジネスパーソンの転職理由(=エン・ジャパン調べ)

 調査は2019年2月1~13日にかけて、エン・ジャパンのサービス「ミドルの転職」を利用している転職コンサルタント118人を対象に、インターネット上で実施した。

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なぜあの企業は「戦略転換」したのか:

 事業がうまくいっても、それが長く続くとは限らない。時代に合った新事業の立ち上げや経営方針の転換ができれば、持続的な成長につながるだろう。しかし、新しい戦略を実現し、成功させるのは簡単ではない。戦略転換した企業の収益の推移を追いかける。

連載第1回:「回転しない寿司」路線から6年 元気寿司が思い知った“意外な効果”

連載第2回:女子向けワイン酒場「ディプント」をヒットさせたプロントの“緻密な戦略”

連載第3回:本記事

 飲食店コンサルタントの三ツ井創太郎です。今回は、飲食企業の「戦略転換」について解説したいと思います。

 企業は時によって大きな戦略転換に迫られます。本年に予定されている消費増税やオリンピック後の景気動向、人材不足など、経営環境の不透明な中で一つの事業、または企業全体の戦略転換を考えている企業も多いかと思います。今回はこうした中で過去に時代の流れや顧客ニーズを正しく捉え、上手に戦略転換を行った企業の成功要因を分析することで、これからの不透明な時代を生き抜くための戦略転換のルールを導き出していきたいと思います。

photo焼き鳥業態のとりどーる(出所:トリドールHD公式Webサイト)丸亀製麺の前身は焼き鳥店

 みなさんも一度は利用したことがあるであろうセルフうどん店の「丸亀製麺」。今では全国に展開するうどんチェーンとして知られていますが、丸亀製麺の前身は焼き鳥店であることをご存じですか?

 丸亀製麺を展開するトリドールホールディングス(HD)は1985年8月、兵庫県加古川市に焼き鳥居酒屋「トリドール三番館」として8坪のお店からスタートしました。

 ここでトリドールHDの規模を確認するために業績を見てみましょう。

photoトリドールの業績(筆者作成)photo国内で上場している飲食企業の売り上げランキング(筆者作成)、

 トリドールHDは売上高が1165億円、営業利益が76億円となっています。セルフうどん店としては店舗数、売上高ともに日本一であり、国内で上場している外食企業においても15位の売り上げ規模となっています。

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