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兵庫 県 マルカ パチンコ 輝くネオン、行き交う人々、にぎやかな話し声――。ここは夜の東京・銀座。仕事を終えて羽を伸ばす人々であふれるこの街のどこかに、知る人ぞ知るバーがある。看板も目印もなく、雑居ビル内にひっそりとたたずむそのバーには、仕事の悩みを抱えるお客が途切れることなく訪れる。

銀座の某所にある「転職バー」とは

 店主を務めるのは、“やっさん”こと鈴木康弘さん。リクルートグループで採用支援を行い、ベンチャー企業で採用責任者の経験を積んだ後、バーを開業した異色の経歴の持ち主だ。お酒や料理がそろっているのはもちろんのこと、鈴木さんが過去の経験を生かして転職相談に乗っていることが話題となり、キャリア選択に迷う社会人が年齢を問わず集まるようになった。

 空前の売り手市場が続き、企業が中途採用に躍起になる今、街を歩いたり、ネットを開いたりすると、「高待遇」「福利厚生充実」「残業なし」とうたう求人広告がいやでも目に入る。そのため「年収は低いし、残業は多いし、会社を辞めようかな」などとモヤモヤとした思いを抱え、鈴木さんのバーにやってくる人も少なくないという。

photo“転職ブーム”に踊らされて会社を辞めて、本当にいいのか?(画像提供:Getty Images)

 お客の転職の悩みに対して、鈴木さんはどんなアドバイスをしているのか。転職すべき人と、そうでない人にはどんな差があるのか。意見を聞くべく、筆者もバーを訪れた。取材の途中からは、バーの常連で、都内の某大手企業で人事部長を務めるXさんも参戦。普段は聞けない採用側の本音を語ってくれた。

「転職バー」の客はどんな悩みを抱えているのか

――昨今は「売り手市場」「人手不足」などが叫ばれ、転職が活発化しています。鈴木さんのお店にやってくるお客さんは、転職についてどんな悩みを抱えていますか。

鈴木: 転職の悩みは人生のステージによって変わってきます。20~30代前半は「今の環境は物足りない。やりがいのある仕事ができる環境に移りたい」「もっと面白い仕事がしたい」などです。新卒入社する企業を間違えた若者からは「残業が多すぎるので、もっと労働環境がいい会社に行きたい」と悩む声も聞きます。

 結婚したり、子どもができたりする人が増える30代半ば以降からは、「忙しすぎるので、家族と過ごす時間がほしい」といった声が聞こえてきます。若い頃に突出した成果を挙げ、高い年収を稼いでいる人でも、「年収を下げてでも家族と一緒に居たい」「プライベートの時間がほしい」と悩むケースがたくさんあります。

 ただ、40代に差し掛かり、子育てが落ち着いてくるにつれて、仕事内容に物足りなさを覚えて「もう一度やりがいのある環境でチャレンジしたい」と葛藤する人が増えてくる印象です。50代に入るとその傾向はさらに強まり、結婚前の状態に戻ったかのようにバリバリ働ける会社を求める人も多くなってきます。大企業で部長クラス以上に出世した人が、50代になってから起業したりベンチャー企業に飛び込んだりするケースも何度も見てきました。

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交響 詩篇 エウレカセブン スロット 軽トラックの荷台に釜を載せ、独特の口上を響かせながら街中で焼き芋が売られ始めると、冬が来たことを実感する。よく火が通った熱々ホクホクの焼き芋は、老若男女問わず愛されているといってもいいだろう。

 そんな焼き芋が家庭でも簡単にできることから、現在売れ行き好調なのが、ドウシシャの調理家電「焼き芋メーカー Bake Free」(以下、焼き芋メーカー)である。

手軽に、家でホクホクの焼き芋を食べることができる(写真提供:ゲッティイメージズ)

 2017年9月に発売された焼き芋メーカーは、専用の焼き芋プレートにサツマイモをセットしてから電源を入れて40分間待つだけで、おいしい焼き芋が完成する。

 当初は本体と焼き芋プレート、平面プレートの2種をセットにして発売したが、18年10月に焼きおにぎりプレート、ドーナツプレート、たい焼きプレートの3種を追加し単品売りを始めたほか、本体と焼き芋プレート、平面プレート、焼きおにぎりプレートの3種をセットにしたものを発売している。年間1万台という見込みを大幅に超え、発売から1年間で3万5000台も販売した。

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「お金」と「仕事」の本当の話をしよう:

社会課題解決型のインパクト投資を行う「ミッション・キャピタル」代表の金武偉(Will Kim)氏が、外資系証券会社や米国大手ローファーム勤務などで学んだ「お金」と「仕事」のリアルをユーモアたっぷりに語りつくす

 「もう自分の心は、この会社にはない」――勤め先を辞める決意が固まる頃には、誰しもこんな心境になるだろう。それは、恋人への感情が冷めたときの気持ちにやや似ているかもしれない。

 人が会社を去る理由はさまざまだ。「給料が安い」「実績を正当に評価してもらえない」「同僚や上司とそりが合わない」というケースもあるだろう。もしくは「この会社は私がいなければ仕事が回らないくせに!」くらいの気持ちで去っていく人も多いはずだ。

 会社を辞めようとする際、独特の心理が働いた結果、後戻りできないほどの失敗をしがちなことをご存じだろうか? 「どうせ辞めるんだから、あとはどうにでもなれ」と、やぶれかぶれになって子どもじみた辞め方をする人が非常に多いのだ。

 人にはそれぞれ固有の事情があるので、外部の人間が“特定の辞め方”に対してとやかくいうのは大きなお世話だし、失礼だ。とはいえ、「辞め方がお粗末だったために、自分の首を絞めて損をしているもったいない人」がなんと多いことか。

 本コラムでは、外資系証券、ウォール街の弁護士事務所、企業買収ファンド、ITベンチャー経営、そして複数企業の社外取締役を経験した筆者が「退職時にこそ猛烈に仕事をすべき」という信念を持つに至った理由について解説する。

photo理想的な退職の作法とは?「シグナル効果」を意識する

 具体的には、自分の言動がもたらす「シグナル効果」と「侮れない世間の狭さ」について考察していこう。

 一般的に、消費者は新商品の価値や品質を正しく判断できない。そこで、高品質の商品を売り出す場合、企業は高い価格をつけることでその品質を消費者にアピールすることがある。「シュークリームはコンビニで100円で買えるけど、うちのは1200円を払わない方には食べていただかなくていいんです」といった具合に、品質と顧客満足度への自信をメッセージに内包するのだ。同様に、上場企業が赤字決算を発表したにもかかわらず配当を維持することで、投資家に対して経営陣の強気の姿勢と勝算が間接的に伝わることがある。簡単にいうと、こういったことがシグナル効果と呼ばれるものだ。本コラムでは、この概念を退職時の姿勢に応用して考えていく。

 「自分の考えや行動と、周囲がそれをみてどう受け止めているかということは時として全く違う」――一見すると当たり前のことだが、このシグナル効果を意識せずに行動をする人は意外と多い。

 人が恋に落ちた時、2人が写っている写真をムービーにして指輪とともにプレゼントすれば、相手は喜ぶかもしれない。しかし、もしそれが片想いだった場合、受け取った相手は不安と恐怖を感じ取るだろう。

 状況とやり方によって、自分の行動が発するシグナルは全く違ってくる。自分の意図にかかわらず、だ。

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2027 パチスロ 将来に向けた資産形成を考えるなら、まず知っておきたいのが、老後の生活資金の基本となる「年金」について。少子高齢化が進む中、若い読者のなかには、自分が高齢者になったときに年金を本当に受け取ることができるか、どうか不安に思う人も少なくないだろう。

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フルメタ パチンコ 沖縄ツーリスト(OTS、東良和会長)は2月21日、県内初出店を目指すセブン-イレブン沖縄(那覇市、久鍋研二社長)とフランチャイズ(FC)契約を結びコンビニ事業に初参入すると発表した。新店舗は那覇市松尾の国際通りにあるOTS本社1階で、今年7月の開店を目指す。

沖縄ツーリストがセブン-イレブンとFC契約を締結沖縄ツーリストがセブン-イレブンとFC契約を締結

 免税品販売や、旅行情報の提供などOTSが培ってきたノウハウを生かし、インバウンド(外国人観光客)を取り込んだ独自のコンビニ経営を目指す。

 コンビニ開店に伴う改装工事があるため、現在の1階の窓口業務は4月から本社3階に移転する。

 OTSがコンビニ事業に参入する背景には、沖縄を訪れるインバウンドの多くがコンビニを利用する傾向にあることだ。インバウンド向けの物販で、売り上げ向上を図る。初年度の日販目標は120万円。

 OTSは本社2階の「OTSメンバーズラウンジ」をコンビニ利用者に開放し、くつろげるスペースを提供。観光情報の提供や、アクティビティーの手配など旅行社の強みを生かしたサービスを展開する。

 県内では金秀グループがセブンとFC契約を結び、糸満市兼城への出店を発表している。

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トータル イクリプス パチンコ 感想 「近年、恵方巻が多様化していることも踏まえ、商品開発を決断しました」

 ローソンは1月22日から「ポテトチップス 恵方巻味」(税込178円)を2週間限定で販売するが、その背景について商品本部菓子アドバイザーの松林千宏さんはこのように説明した。同社は恵方巻味のポテチだけでなく、イチゴとバナナをホイップクリームと合わせ、ふんわりとしたスポンジ生地で包んだ「節分ロール」(360円)といった“節分スイーツ”も販売する。

 恵方巻商戦が熱を帯びてきている。特に、2月3日は日曜日なので外食や小売りチェーン各社は、例年以上の売り上げを見込んでいる。冒頭のコメントにもあったように、スタンダードなものだけでなく、遊び心を持たせたりこれまでにない具材を使う“変わり種”の恵方巻が続々登場してきている。

 お客は単なるおいしさだけでなく、楽しさや驚きを恵方巻に求める傾向が強まっているようである。そこで、変わり種の恵方巻を販売する各社に、その狙いを尋ねた。

photoくら寿司の「なんだこれは!?巻」くら寿司の「まるごといわし巻」

 くら寿司では、恵方巻の販売を03年から関西で、07年からは関東でそれぞれ開始している。広報担当者によると、関西では恵方巻を家庭で食べる習慣が根づいていたため、節分の時期になると店舗の売り上げが減少する傾向にあった。売り上げを確保するとともに、お客のニーズに対応するため、店舗での販売を決めたという。

 くら寿司では、太巻きを節分当日に1本1本手作りすることに決めたが、当初はオペレーションに落とし込むのに苦労したという。そのため、発売当初はスタンダードな「上福巻」と「えびマヨ巻」の2種類からスタートした。年を重ねるごとに各店舗でのオペレーションが確立してきたため、メニュー数を増やせるようになり、19年には7品を販売できるまでになった。

 恵方巻の種類が増えたのにはもう1つ理由がある。大手回転すしチェーンは、スイーツやラーメンといったサイドメニューを強化している。多様なお客のニーズに対応するため、くら寿司では14年からは変わり種の恵方巻として「豪華かに太巻」と「とんかつ太巻」を発売することになった。

変わり種の開発を加速

 この2品がお客から好評だったため、15年には「まるごといわし巻」を投入した。これは、北海道・釧路産の大羽(大きいサイズ)の真イワシを丸ごと一本塩焼きにして、大葉や梅肉と一緒に手巻きにしたものだ。広報担当者によると、もともと節分には恵方巻や豆まきのほかに、魔よけのためにイワシを食べたりイワシの頭を玄関に飾るといった文化があった。そこで、インパクトがあり、節分にちなんだ面白く楽しめる商品を提供しようという意図から、同商品を開発したという。このまるごといわし巻はその後も恵方巻商品の定番となった。

 まるごといわし巻以降も、くら寿司では、豆大福を丸ごと2つ巻いた「まめ巻」や、えび天2本とえびマヨを裏巻き(ノリが内側にあり、酢飯を外側に巻く調理法)にした「赤鬼巻」などを次々と投入。19年は子ども向けにエビマヨちくわを巻いた「なんだこれは!?巻」を販売する。広報担当者は「恵方巻の販売数は右肩上がりで増えています。変わり種の恵方巻を販売するのは、おいしいだけでなく、お客さまに驚き楽しんで食事をしていただきたいためです」と説明した。

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パチスロ ロード オブ ヴァーミリオン re 絵 ZOZOタウンの前澤社長といえば、莫大な資産を背景に女優との交際や宇宙ロケット、美術品購入といった、絵にかいたような成金ぶりアピールで注目を集めています。同社を大きな企業へと育て上げた経営者が、単なる成金趣味のおっさんであるわけはなく、これは注目を集めるための意図的な行動という見方もあり、いわゆる炎上ビジネスなのか、本来の人間性なのかは他者には判別できません。

 一方毎年正月明けの初競りでは、すしざんまいを経営する木村社長による最高値落札も、恒例行事としてニュース報道されるようになって定着しました。こちらは1億円を超える落札など非現実的な価格になり始めたあたりから批判も出始めたものの、初競りという、そもそもが市場価格とは離れたご祝儀相場の舞台でもあり、今まではある種優しい目で見られてきた印象があります。しかし2019年の初競りでついに3億円を超える異常価格となった今年。さすがにやりすぎではないかという声が強くなってきました。

 他にも、内容にかかわらず常に批判を受ける元アイドルだった芸能人ブログや、わざわざ世相の逆張りコメントを発することでネットニュースに取り上げられる炎上芸能人・政治家もいます。さらにこうした炎上発言や行為が広まると、マーケティングリサーチ的な視点で「広告費換算〇百万円/億円の価値!」などとも煽られます。

 億円規模の広告価値があるのであれば、歴史や組織的土壌に乏しい新興企業や芸能人が意図的に炎上を演出するのも一つの手法と言えるのかもしれません。

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スロット 確変 串かつ居酒屋チェーン「串カツ田中」を運営する串カツ田中ホールディングス(HD)の業績が好調だ。2018年11月期の決算(連結)は、売上高76億7000万円、経常利益7億円となった。単独決算だった17年11月期決算と単純比較はできないが、実質的には増収増益を実現している。

 好業績の背景には出店攻勢がある。店舗数はこの1年で166店から218店へと増加した。たった6店だった11年から飛躍的に伸びており、売上高と利益もうなぎ上りで増えている。

 SNS上で散見される“禁煙原理主義者”が主導する論調によれば、あたかも18年6月から取り組んでいる全面禁煙化のみによって好業績が達成されたかのような風潮である。しかし、禁煙化に取り組む前から串カツ田中は、串かつという商材と串かつ居酒屋の業態が持つ魅力で、急成長してきた外食企業。また、プレミアムフライデーに行った販売促進の成功例としても注目されてきた。

 今回は、串カツ田中の禁煙化にとどまらない業態そのものの魅力と、その背景にある大阪・新世界の串かつ文化を探っていきたい。

photo串かつ業態はなぜブームなのか知られざる大阪のB級グルメとして注目

 串カツ田中は、最近になって大阪名物になった串かつに注目し、いち早く東京でチェーン展開した。たこ焼き、お好み焼き、うどん、豚まん以外にも、「まだ全国に知られていない大阪のB級グルメがあったのか?」と面白がられたのが、そもそもの成長のきっかけだった。近年まで、串かつは大阪のごく一部、通天閣の立つ新世界の名物で、大阪全般で知られてもいなかった。

 また、串カツ田中が禁煙策を取った背景には、住宅街に店舗が多いという地域特性がある。子ども連れで来店する顧客が目立つことから、受動喫煙を防ぐ環境を整えたほうがファミリー居酒屋の確立には有利に働くと考え、差別化戦略として禁煙を選択した。

 ユナイテッド&コレクティブが運営する鶏料理居酒屋「てけてけ」は、盛り場立地で、串カツ田中より半年ほど前に禁煙策を実施しながらも、残念ながら顧客が減って禁煙化を撤回している。禁煙化すれば、直ちに居酒屋の売り上げが増えるという主張は暴論である。

photo串カツ田中の店舗外観全ての写真はこちらから!#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコポン酢 戦争

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魁 スロット 2019年が始まった。「週刊モータージャーナル」では、今年もクルマと日本経済にまつわる事々を精一杯書いていきたい。

 さて昨年、筆者がITmedia ビジネスオンラインに書いた記事は都合62本。編集部に出したもらった、読まれた記事ランキングトップ10は以下の通りだ。

1. え!? これクラウンだよな?

2. 名車の引退を惜しむ スズキ・ジムニー

3. 豊田章男自工会新会長吠える!

4. アルファード/ヴェルファイアの深い悩み

5. トヨタがいまさら低燃費エンジンを作る理由

6. あなたはカローラの劇的な変貌を信じるか?

7. マツダの意地を賭けたCX-3の改良

8. 明らかにされたマツダのEV計画

9. 燃料電池は終わったのか?

10. 軽じゃないハスラー、スズキ・クロスビー

 ちなみに1位の「え!? これクラウンだよな?」のページビューはダントツだったそうだが、SNSでの拡散など、手応えで言えば3位の「豊田章男自工会新会長吠える!」の方がずっとインパクトが強かったので、結果そのものは意外である。

自動車関連税の問題を訴える一般社団法人日本自動車工業会(自工会)の豊田章男会長自動車関連税の問題を訴える一般社団法人日本自動車工業会(自工会)の豊田章男会長え!? これクラウンだよな?

 2018年6月26日にフルモデルチェンジを果たし、15代目になった新型クラウン・プロトタイプのクローズドコース・レポート記事だ。

 タイトルの「え!? これクラウンだよな?」は豊田章男社長が初めて試乗車に乗って発した言葉。かつて、いわゆる日本的旦那仕様セダンの典型であったクラウンは、TNGA世代の世界戦略シャーシーを採用して大幅に生まれ変わった。

 パワートレインは、2.0リッター直4ターボ、2.5リッター直4ハイブリッド、3.5リッターV6ハイブリッドの3種を用意し、それぞれにFRと4WDの駆動系が選択できる。

 大幅に基礎能力が向上したシャシーとの組み合わせによって走りの水準が引き上げられた。それを体験した豊田社長の驚きが前述の発言につながったわけである。

15代目になったトヨタ自動車の新型クラウン15代目になったトヨタ自動車の新型クラウン

 サーキットのような場所に限るなら2.0は非常に面白い。ターボは低速型のセッティングのため、高回転域では頭打ち感は否めないが、下からグイグイと加速するトルク感と、ハイブリッドシステムなしの4気筒エンジンが生み出す鼻先の軽さはちょっとしたライトウエイトスポーツばりで、これまでのクラウンにはなかったキレのあるキャラクターに仕立てられている。

 一方でまさにクラウンらしい粛々とした風格を備えつつも、スポーツセダンとしても通用するど真ん中のモデルが2.5ハイブリッドだ。静かで力強いパワートレインと、良くしつけられた4WDの組み合わせは、路面コンディションが悪くても盤石の信頼が置けるもので、実用セダンとして極めてレベルが高いと感じた。

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パチスロ エヴァンゲリオン at777 朝一 仮想通貨・ブロックチェーン関連企業での人員削減の動きが徐々に目立ち始めてきた。スイスに拠点を置く大手仮想通貨取引所ShapeShiftは1月8日、37人(全社員の約30%)の人員削減を実施したことを発表。同社のエリック・ボーヒーズCEO(最高経営責任者)は、現在の弱気相場サイクルの状況下では選択の余地はほとんどなかったと説明している。

photoShapeShiftによる発表

 「過去にこのような急成長をした企業はなかったと思われるほどの勢いで当社は業績を伸ばした。だが市況が一変し、(取り巻く環境は)劇的かつ深刻なものへと変わった」とホーヒーズCEOは振り返る。

 仮想通貨価格が軒並み高騰していた2017年、同社の仮想通貨取扱高は8000億ドルを上回っていた。急成長を遂げた同社には著名な投資家たちから多額の資金が寄せられていたという。

 だが、この勢いに乗りさまざまなサービスやプロジェクトに一気に手を出すべきではなかったと、ホーヒーズCEOは経営判断を誤ったことを認めた。

 急な多角的事業展開への舵切りは同社にはまだ早すぎた決断だったという。急拡大した組織の管理体制整備が間に合わず、適切な資金管理もできなくなった。ついには仮想通貨を巡る規制にも対応しきれなくなり、競合に競り負けるようになってしまったことが今回の大量人員削減に至ってしまった主因だと明かした。

 ホーヒーズCEOは社内体制を改め、毀損(きそん)してしまったサービスの立て直しを図りつつ企業の躍進に向け業務に取り組んでいくとしている。場合によっては新しい人材を近い将来採用することも検討するという。

多くの企業で大量リストラ

 CCNが報じたところによれば、中国の世界最大手マイニング企業Bitmainや米大手ブロックチェーン開発企業ConsenSysなどでも事業縮小の動きが進んでいる。BitmainではAI(人工知能)分野の部門自体を廃部。ConsenSysでも既に全体のおよそ60%にも上る人員削減を敢行した。

 だがいずれの企業も自社のサービスや技術が広く普及する日が来ることを信じており、将来に対してはあまり悲観的ではないという。ShapeShiftと同様にコアサービスの拡充に注力し、企業の再興を図っていく考えのようだ。

photoSteemit公式Webサイト

 その他にも、米ブロックチェーンスタートアップ企業Steemitが昨年11月におよそ70%もの社員を解雇したと発表。事業規模を縮小させ経営を継続していくとしている。

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スロット 46 枚 換金 率 不動産の中でも特に人気を誇る、タワーマンション。眺望の良さに加えて、不動産会社が多額の資金を掛けてマーケティングしたことでブランド力が高まり、話題を集めてきた。

photoタワマンを買いたがるのはどんな人?(写真はイメージ。提供:ゲッティイメージズ)

 では、実際にタワマンの購入を考える人は一体どんな層なのか。中古マンションの購入アプリ「カウル」を運営するハウスマート(東京都中央区)に、アプリのユーザーの情報を独自に集計・分析してもらったところ、IT企業勤務など特定の層に購買を希望する人が集中している実態が分かってきた。

 調査は1月現在カウルに登録しているユーザーのうち、個別のタワーマンション、もしくは「20階以上の高層マンション」を購入の希望条件としてアプリに入力した約300人が対象。業種別で1位となったのは「情報処理・ソフトウェア開発業」、いわゆるIT企業勤務で、22.4%になった。2位は11.4%の「金融・保険業」となった。

photo中古タワマン購入希望者の職種ランキング(ハウスマート調べ)

 IT系や金融業の人の比率が高かった背景には、タワマンは投資対象として比較的価格が落ちにくいと考えられているため、資産運用や数字に明るい職種の人が将来的な売却も想定に入れて購入を検討している点が大きいとみられる。

 加えてハウスマートの針山昌幸社長によると、こうした中古のタワマンとして人気を集めているのは東京の豊洲に東雲、有明、品川といった、近年開発が進んでいるエリアの築10年以内の物件だという。六本木や渋谷といったIT企業が集積するエリアへの便が比較的良い地区に当たる。

 最近では勤務先に近い物件に住むと家賃補助を出す企業が増えるなど、特にIT業界で職住近接の動きが進んでいる。勤務時間が長くなりがちな業界独特の労働環境を改善するのが狙いとみられる。針山社長は「(比較的高収入とされる)コンサルタントや商社勤務よりIT企業の人の方が総人口としては多め。彼らは特に仕事とプライベートのバランスを考え、通勤時間を短くしたいと考える傾向があるようだ」とみる。

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corei5 3340m メモリースロット 女性やシニア、外国人、障害者、LGBTなど、多様な人材を積極的に活用しようという考え方を指す「ダイバーシティ」。しかし、転職支援サービスのエン・ジャパンが行った調査によると、7割がダイバーシティを知らないと答えた。

 一方で、ダイバーシティの考え方を説明した上で、大事かどうかを尋ねたところ95%が大事だと答えた。理由として、「多様な視点を商品・サービス開発に生かすため」(57%)のほか、「優秀な人材の確保のため」(47%)などが挙がった。

 大事だと考える人は多いが、職場での取り組みは限定的だ。「積極的に取り組んでいる」のは14%に留まり、その内容は「女性の採用・活躍支援」が最も多く51%、次いで「障害者の採用・活躍支援」が21%、「外国人の採用・活躍支援」が17%と続いた。

 ダイバーシティ促進のために必要なことを聞いたところ、「ダイバーシティを受け入れる採用の促進」が57%と高く、次いで「トップのコミットメント」が47%、「ダバーシティを生かす公正な評価制度の充実」が39%と続いた。

 ダイバーシティについては、「多様な視点により、企業のサービス・製品開発に良い影響が出ると思う(34歳女性)」という意見がある一方、「以前にLGBTの方を受け入れたが、同僚の理解は得られても、顧客の理解を得られないケースがあり、働く本人が大変そうだった」(39歳女性)や、「良い影響も多い半面、管理面や評価面でのトラブルは起こりそう。いきなりダイバーシティを推し進めるのではなく、中長期的な目線で慣れていったほうがいいと思う(40歳男性)」といった慎重なコメントも見られた。

 本調査は、2018年11月29日から12月26日にかけて、「エン転職」の利用者1万2189人にインターネット上で行われた。

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